Conversation difficile
en vue ?
Entrez, pratiquez, ressortez avec un plan. Votre interlocuteur réagit — comme dans la vraie vie. Vous pouvez vous tromper, recommencer, essayer autrement. Vous ressortez avec du calme et des mots qui fonctionnent.
Marie Dubois
Ça vous dit quelque chose ?
Vous vous réveillez la nuit en répétant ce que vous allez dire.
Vous écrivez un message. Effacez. Écrivez. Effacez.
Vous sortez de réunion — c'est seulement dans l'ascenseur que vous savez ce qu'il fallait dire.
Vous repoussez à plus tard. Mais plus tard n'arrive jamais.
Comment ça marche
Choisissez votre conversation
Une augmentation. Des limites. Un feedback difficile. Une conversation avec votre chef, partenaire, parent. 15+ conversations difficiles — de la première phrase aux moments les plus durs.
Dites ce que vous voulez dire
Votre interlocuteur réagit — comme dans la vraie vie. Vous dites quelque chose de stupide ? Réinitialisez et recommencez. Personne n'entend. Vous pouvez essayer jusqu'à trouver vos mots.
Ressortez avec un plan
Vous savez quoi répondre aux questions difficiles. Vous savez comment réagir quand la conversation dérape. Et vous avez du calme — parce que vous avez déjà pratiqué.
Vous venez de dire à votre chef que vous voulez une augmentation.
"Le budget est bouclé. Que fait-on si les résultats chutent dans six mois ?"
À vous.
Marc n'est pas un robot.
Il est un défi.
Essayez différentes approches. Testez ce qui marche. Faites toutes vos erreurs ici — pour ne pas avoir à les faire là-bas.
Voir les conversationsVos managers évitent les conversations difficiles.
Des conversations qui traînent. Des conflits qui escaladent. Des décisions qui devraient être prises — mais ne le sont pas. ReadyToSay est un entraînement aux conversations difficiles pour les équipes. Ils entrent, pratiquent, ressortent avec un plan.
Confidentialité des données
Les données restent privées. Les mots disparaissent après la session.
Résumé, pas de note
Au lieu de notes de 1 à 10, vous obtenez des conseils précis et des formulations alternatives.
Évolutivité
Un entraînement. 500 managers. Zéro logistique.
Démo pour le Conseil
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